行業(yè)現(xiàn)狀:
1傳統(tǒng)的毛毯行業(yè)：1）人員方面：人員密集、產(chǎn)品品質(zhì)、效率對(duì)人員、經(jīng)驗(yàn)依賴性大；
2、設(shè)備、自動(dòng)化方面：設(shè)備老舊，技術(shù)落后，自動(dòng)化、智能化水平低；智能化、高效化設(shè)備引進(jìn)
3、精益管理：傳統(tǒng)的作坊管理模式，缺乏精益管理
4、信息化集成方面：信息化水平落后，多數(shù)工廠有為財(cái)務(wù)服務(wù)的ERP軟件，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行層的管理（如WMS、MES、APS、設(shè)備管理等）屬于“黑匣子”
行業(yè)訴求：
減少人員，降低成本、提高效率，減少排放；提升設(shè)備的自動(dòng)化可采集可監(jiān)控的管理；提升 企業(yè)管理能力及信息化水平，打通企業(yè)從執(zhí)行層到現(xiàn)場層到設(shè)備底層的數(shù)據(jù)互聯(lián)，形成企業(yè)的閉環(huán)管理。
解決思路
結(jié)合精益的管理思想，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)狀、瓶頸、布局進(jìn)行梳理改善的同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)的自動(dòng)化改造與創(chuàng)新，將老舊的設(shè)備進(jìn)行淘汰或升級(jí)改造，引起先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，提升質(zhì)量、效率的同時(shí)減少人員，降低成本，采用信息化的手段將企業(yè)的決策層、數(shù)據(jù)層、計(jì)劃層、執(zhí)行層、感知層等進(jìn)行有效集成與管控
整體布局：
信息系統(tǒng)與集成
預(yù)期成果：
